Nous avons exposé ces derniers mois différentes stratégies de valorisation de l’innovation qui peuvent être menées de façon indépendante ou complémentaire au sein d’une société :
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La diversification des activités par l’exploitation de produits innovants sous licence,
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Le développement collaboratif,
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La génération de revenus par la concession de licence de brevets,
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La valorisation financière des titres de PI.
Ces différentes étapes de la stratégie de l’entreprise sont applicables principalement à partir de titres de propriété intellectuelle tels que brevets (et savoir-faire associés), marques, modèles, logiciels, etc.
La propriété intellectuelle, une composante majeure de la stratégie de développement
Il est risqué de lancer un projet innovant sans intégrer au préalable les problématiques de propriété industrielle et de valorisation économique et financière dans la stratégie de développement.
A défaut, l’entreprise est en danger face à la concurrence internationale sur un marché où tout retard ou erreur stratégique a une incidence directe sur le succès d’une innovation.
La propriété intellectuelle confère un monopole d’exploitation d’une innovation à son propriétaire.
Elle permet :
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La maîtrise des risques successifs depuis l’idée jusqu’à la mise sur le marché,
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La valorisation économique pour générer des revenus
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La valorisation financière des actifs immatériels pour accroître la valeur de l’entreprise en vue d’une levée de fonds.
Le processus d’innovation et l’apport de la propriété industrielle
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La « veille brevets »
Enfin, pour les entreprises en compétition sur leur marché, il faut savoir que la « veille brevets » constitue non seulement un outil de mesure des tendances du marché par le contenu des brevets, mais elle permet aussi d’appréhender les voies d’évolution de la concurrence.
Ainsi, l’exploitation de ces données permet d’anticiper et d’ajuster la stratégie de différenciation de l’offre de son entreprise. Il serait dommage de s’en priver !
